Ежедневные супермаркеты

Пример использования:

Предыстория: Liqun - это комплексная крупномасштабная коммерческая группа в Китае, работающая в разных регионах и форматах, которая на протяжении многих лет является лидером в области розничной торговли и коммерческой логистики. В настоящее время группе принадлежит более 100 торговых центров с торговой площадью более 10 000 квадратных метров каждый, 10 отелей со звездным рейтингом и 6 крупных логистических центров, формирующих диверсифицированную модель развития. Как публичная компания, группа на протяжении многих лет неизменно входит в число 30 лучших предприятий Китая из 100 крупнейших сетевых предприятий. Однако розничная торговля в настоящее время претерпевает быстрые изменения. Потребительские запросы становятся более разнообразными, ассортимент продукции увеличивается, а разница во времени значительна. Ситуацию с продажами в супермаркетах трудно предсказать, что требует гибких возможностей распределения. Супермаркеты Lianhua сталкиваются с несколькими серьезными проблемами:

Обработка заказов с высокой частотой и небольшими партиями: С ростом популярности онлайн-шоппинга покупательские привычки потребителей становятся все более фрагментированными, а заказы характеризуются высокой частотой, множеством разновидностей и небольшими партиями. Метод ручного отбора с трудом эффективно удовлетворяет эти сложные и меняющиеся требования, влияя на скорость и точность обработки заказов.

Увеличение нагрузки на оборачиваемость запасов: Ежедневные категории товаров разнообразны, а темпы обновления и замены высоки. Ручное управление запасами сталкивается с трудностями при поиске и подсчете ошибок, что приводит к низкой эффективности оборачиваемости запасов и увеличению риска нереализуемых запасов.

Проблемы контроля затрат: Столкнувшись с тенденцией ежегодного роста затрат на рабочую силу, особенно с необходимостью привлечения большого количества временных работников в пиковые периоды для удовлетворения потребностей в заказах, затраты на рабочую силу в логистическом процессе стали серьезным бременем.

Ожидания обслуживания клиентов: Современные потребители предъявляют все более высокие требования к своевременности доставки, качеству продукции и целостности упаковки. Традиционные логистические операции не могут полностью удовлетворить эти уточненные требования к обслуживанию.

Решение:

После тщательного обследования объекта и анализа потребностей мы рекомендовали внедрение сортировочных машин с наклонными лотками в качестве решения для Liqun.

Масштаб проекта: 736 тележек, 600 пунктов назначения, 12 станций ввода.

Время реализации: С 5 марта 2019 года для планирования и проектирования до завершения проекта 7 мая 2019 года потребовалось 62 дня.

Отображение эффекта: После внедрения сортировочных машин оборачиваемости скорость отбора значительно увеличилась: Эффективная работа сортировочных машин оборачиваемости увеличила скорость отбора на 60%, значительно сократив время обработки заказов и повысив общую эффективность логистики. Значительно снизился процент ошибок при отборе: Передовая технология распознавания изображений повысила точность отбора до 99,9%, значительно сократив количество ошибок при отборе и обеспечив точную доставку каждого товара клиентам, тем самым повысив удовлетворенность клиентов. Оптимизация затрат и повышение качества обслуживания: Внедрение сортировочных машин оборачиваемости сократило затраты на рабочую силу на 40%, снизив затраты на рабочую силу и оптимизировав общую операционную эффективность.