Supermarket harian

Studi Kasus:

Latar Belakang: Liqun adalah grup komersial skala besar yang komprehensif di China, beroperasi di berbagai wilayah dan berbagai format, dan telah menjadi pemimpin di bidang ritel dan logistik komersial selama bertahun-tahun. Saat ini, grup ini memiliki lebih dari 100 pusat perbelanjaan dengan luas bisnis lebih dari 10.000 meter persegi masing-masing, 10 hotel berbintang, dan 6 pusat logistik skala besar, membentuk pola pengembangan yang beragam. Sebagai perusahaan publik, grup ini secara konsisten berada di peringkat 30 teratas dalam 100 perusahaan rantai teratas di China selama bertahun-tahun. Namun, industri ritel saat ini sedang mengalami perubahan yang cepat. Permintaan konsumen menjadi lebih beragam, variasi produk meningkat, dan perbedaan waktu signifikan. Situasi penjualan supermarket sulit diprediksi, membutuhkan kemampuan alokasi yang fleksibel. Supermarket Lianhua menghadapi beberapa tantangan utama:

Pemrosesan pesanan frekuensi tinggi, batch kecil: Dengan popularitas belanja online, kebiasaan membeli konsumen menjadi semakin terfragmentasi, dan pesanan dicirikan oleh frekuensi tinggi, berbagai macam, dan batch kecil. Metode pengambilan manual berjuang untuk secara efektif memenuhi tuntutan yang kompleks dan berubah ini, yang memengaruhi kecepatan dan akurasi pemrosesan pesanan.

Peningkatan tekanan pada perputaran inventaris: Kategori komoditas harian beragam, dan laju pembaruan dan penggantian cepat. Manajemen inventaris manual menghadapi kesulitan dalam mencari dan menghitung kesalahan, yang mengarah pada efisiensi perputaran inventaris yang rendah dan peningkatan risiko inventaris yang tidak dapat dijual.

Tantangan pengendalian biaya: Menghadapi tren kenaikan biaya tenaga kerja dari tahun ke tahun, terutama kebutuhan akan sejumlah besar pekerja sementara selama periode puncak untuk memenuhi permintaan pesanan, biaya tenaga kerja dalam proses logistik telah menjadi beban utama.

Harapan layanan pelanggan: Konsumen modern memiliki harapan yang semakin tinggi untuk ketepatan waktu pengiriman, kualitas produk, dan kemasan yang utuh. Operasi logistik tradisional tidak dapat sepenuhnya memenuhi persyaratan layanan yang disempurnakan ini.

Solusi:

Setelah survei lokasi dan analisis kebutuhan yang menyeluruh, kami merekomendasikan penggunaan mesin sortir baki miring sebagai solusi untuk Liqun.

Skala Proyek: 736 troli, 600 tujuan, 12 stasiun input.

Waktu Implementasi: Dari 5 Maret 2019, untuk perencanaan dan desain hingga penyelesaian proyek pada 7 Mei 2019, dibutuhkan waktu 62 hari.

Tampilan Efek: Setelah pengenalan mesin sortir perputaran, kecepatan pengambilan meningkat secara signifikan: Pengoperasian mesin sortir perputaran yang efisien meningkatkan kecepatan pengambilan sebesar 60%, sangat mengurangi waktu pemrosesan pesanan dan meningkatkan efisiensi logistik secara keseluruhan. Tingkat kesalahan pengambilan menurun secara signifikan: Teknologi pengenalan gambar canggih meningkatkan akurasi pengambilan menjadi 99,9%, sangat mengurangi kesalahan pengambilan dan memastikan pengiriman setiap item yang akurat kepada pelanggan, sehingga meningkatkan kepuasan pelanggan. Optimasi biaya dan peningkatan layanan: Pengenalan mesin sortir perputaran mengurangi input tenaga kerja sebesar 40%, menurunkan biaya tenaga kerja dan mengoptimalkan efisiensi operasional secara keseluruhan.